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抓品牌效益促學科建設

時間:2009-09-28 11:17 點擊: 次

　　抓品牌效益促學科建設

　　——哈密市博愛中心醫院普外科爭創質量品牌

　　哈密市博愛中心醫院普外科成立于1989年，經過20多年幾代人的不斷創新與發展，使我們科室現在擁有醫生19名，其中正主任醫師3人，副主任醫師4人，主治醫師4人，碩士研究生5人。全科下設兩個病區，床位數70張。年收治病人2500余人次。屬院級重點科室。

　　幾年來，我們一直把醫療質量作為工作重點，抓品牌、抓學科建設作為事業發展的主線。開展各種普外科手術，包括：胃癌根治術，結直腸癌根治術，各種小腸疾病手術，左、右半肝切除、肝段切除術，肝內外膽管結石手術，胰十二指腸切除術，胰腺次全切除術。結節性甲狀腺腫、甲狀腺功能亢進、甲狀腺癌外科手術治療。各種腹外疝的無張力修補術。同時開展腸內、腸外營養，是很多危重病人，腸瘺病人和術后胃腸功能障礙的病人得以康復。

　　近幾年來，我們將微創技術應用普外科手術當中，先后開展腹腔鏡闌尾切除，膽囊切除，膽總管切開取石，膽囊癌根治加區域淋巴結清掃術；結腸癌根治術、直腸癌根治術；脾切除術；多囊肝、多囊腎、多囊脾開窗引流術。胃十二指腸潰瘍穿孔修補術；各種診斷不明確的急腹癥、腹外傷的探查，或能直接進行治療，或能明確診斷，以決定正確的手術入路及手術方式，并能避免不必要的陰性探查。

　　對于目前的醫療形式，我們更加重視抓好醫療質量。認真學習貫徹落實各種核心制度，如院內院外會診制度，三級醫師負責制，危重疑難重大手術病例討論制度，病歷書寫制度，手術分級制度，查房制度，各種診斷、有創檢查、手術的告知制度，特別是手術前必須有手術者親自向病人或家屬詳細介紹病情，對各種高值耗材必須向病人及家屬交代清楚，征得同意并簽字后方可應用。通過對種種制度的落實，未出現等級醫療事故，也使醫療糾紛逐年減少。

　　我們清醒的認識到，人才的引進與培養，各級醫師的理論水平和技術水平的不斷提高是品牌的形成，醫療質量的提高的根本保證。我們正逐年引進專業性強、業務水平高、敬業好學的碩士或博士研究生，同時采取請進來和派出去的措施對各級醫師進行有針對性的培養。在科內通過教學查房、病例討論、業務講座等形式對年輕醫師、進修醫師、實習醫師進行培訓，以提高他們綜合能力。通過人才的引進與培養，我們計劃逐漸以胃腸、肝膽、肛腸為主框架的亞專業形式，形成特色鮮明、優勢突出的發展格局。

　　我們還高度重視科研和教學工作，堅持“科教興科，教學相長”的方針。我們擔負著濰坊醫學院大四教學任務，同時擔負濰坊醫學院、泰山醫學院、大連醫科大學等多處大專院校的臨床實習教學任務，還負責對基層醫院進修醫師的培訓工作。幾年來，共完成科研8項，7項獲哈密市科技進步二等獎，一項獲三等獎。發表論文120余篇，出版專著兩篇。

　　目前我院正和山東省立醫院進行強基聯合，我科是重點科室之一，我們要抓住這一契機，加強與省立醫院學習與交流，使我們科室再上一個新臺階。

　　今后我們將繼續突出特色優勢，以人才為基礎，以科研為突破，以學科建設為主線，在集成的同時不斷創新，為把我科建設成市級乃至省級重點學科而不懈努力。

加入收藏打印文章作者：哈密博愛男科醫院

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